<H1> نرم افزار BPMS جریان </H1> |
<H1> نرم افزارBPMS جریان ( Made in IRAN ) </H1> |
<H2> طراحی فرآیند های کسب و کار (BPMN2) </H2> |
<H2> فرم های اطلاعاتی آنلاین (eForm) </H2> |
<H2> مدیریت سطوح دسترسی و ساختارسازمانی </H2> |
<H3> انعطاف پذیری </H3> |
<H3> افزایش بهروری </H3> |
<H3> دانش بنیان </H3> |
<H3> چابک </H3> |
<H3> استاندارد </H3> |
<H3> مقرون به صرفه </H3> |
<H3> یکپارچه </H3> |
<H3> کنترل و پایش </H3> |
<H3> معرفی فرایندهای کسب و کار </H3> |
<H3> راهکاری کاربردی برای بهبود فرآیندهای کسب و کار </H3> |
<H3> مدیریت تغییر؛ عامل کلیدی موفقیت مدیریت فرآیند کسب و کار </H3> |
<H3> ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ، ﮔﺎم ﻣﻬﻢ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺴﺐ وﮐﺎر </H3> |
<H3> ﺑﺮاي مدیریت فرایند های سازمان از ﮐﺠﺎ ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﻢ؟ </H3> |
<H3> ﻧﮑﺎت ﮐﻠﯿﺪي و ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﻣﻮﻓﻖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر </H3> |
<H3> تاریخچه مدیریت فرایند کسبوکار </H3> |
<H3> ذینفعان چرخه مدیریت فرایند کسب وکار چه کسانی هستند؟ </H3> |
<H3> چرخه عمر مدیریت فرایند کسب و کار </H3> |
<H3> فرایند همه وقت و همه جا </H3> |
<H3> چرا نرم افزار BPMS خارجی نخریم ؟ </H3> |
<H3> نمونه فرآیند چیست؟ </H3> |
<H3> مراحل طراحی فرآیند در سازمان </H3> |
<H3> جایگاه نرم افزار BPMS </H3> |
<H3> نحوه شناسایی گلوگاه فرآیند در کسب و کار </H3> |
<H3> موضوع شبیه سازی فرآیند کسب و کار </H3> |
<H3> معرفی رویکرد BPM </H3> |
<H3> گردش کار چیست و انواع آن کدام است؟ </H3> |
<H3> تعریف زمان استاندارد فرآیند </H3> |
<H3> بهبود فرآیند کسب و کار چیست؟ </H3> |
<H3> مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار چیست؟ </H3> |
<H3> نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟ </H3> |
<H3> چگونگی مکانیزه کردن فرآیندهای سازمانی </H3> |
<H4> ساختار سازمانی </H4> |
<H4> طراحی فرم های اطلاعاتی </H4> |
<H4> طراحی و مدیریت فرآیند </H4> |
<H4> موتور اجرای فرآیند </H4> |
<H4> ساختار سازمانی </H4> |
<H4> فرم ساز حرفه ای </H4> |
<H4> سیستم ساز </H4> |
<H6> اطلاعات ما </H6> |
<H6> تماس با ما </H6> |
Social
Social Data
Cost and overhead previously rendered this semi-public form of communication unfeasible.
But advances in social networking technology from 2004-2010 has made broader concepts of sharing possible.